Word je als nieuwe leidinggevende in een bedrijf aangesteld, dan sta je hiërarchisch boven de medewerkers, maar omdat je er later bij bent gekomen kom je na hen. Dus moet je enerzijds de functie als leidinggevende uitoefenen en tegelijkertijd de waardering uitspreken voor de deskundigheid en prestaties van de werknemers die er al voor jou werkten. Veel leidinggevenden hebben de neiging om zich ‘te bewijzen’ in een nieuwe positie, door alles anders te gaan doen dan tot dan toe het geval was. Ze proberen ‘haantje de voorste’ te zijn, geven door autoriteit de nieuwe richting aan en verwachten dat iedereen die weg volgt. Dat gaat vrijwel altijd verkeerd, want het past niet binnen de informele rangorde.